客戶背景：

該公司創(chuàng)建于87年，公司目前已擁有直屬和緊密型企業(yè)11家，成為涉及房地產(chǎn)、貿(mào)易、制造等多項業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團。集團注冊資本人民幣1億元，固定資產(chǎn)近9億元，員工3000多人。

現(xiàn)狀分析：

1、缺少戰(zhàn)略管理制度：集團已經(jīng)實施多元化戰(zhàn)略，并經(jīng)常性做出一些投資決策，但是集團沒有主管集團發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理部門，整個集團管理層缺乏戰(zhàn)略管理意識，在戰(zhàn)略決策上也沒有一個成形的科學(xué)決策機制。

2、管理仍然是粗放式管理：管理制度不健全，管理流程不清晰。即使已建立的一些零散的管理制度，但基本還是獨立運作的，各管理制度模塊之間并未構(gòu)成一個完整的管理制度系統(tǒng)。

3、集團尚未發(fā)揮出集團管控的能力：從該集團的管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)成立該集團達十年之久，但集團并未實行其資源整合、戰(zhàn)略管理、文化傳播、管理規(guī)范制定、投資管理的集團功能。現(xiàn)有的集團仍然直接管理各個業(yè)務(wù)部門，集團領(lǐng)導(dǎo)難以從具體業(yè)務(wù)中脫身從事集團戰(zhàn)略決策。集團對下屬各公司沒有績效評價體系以及管控體系。

伍略顧問解決方案：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、三層業(yè)務(wù)鏈選擇以及競爭戰(zhàn)略，為其制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、戰(zhàn)略梳理：通過前期調(diào)研以及對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析，伍略顧問對該集團進行公司哲學(xué)規(guī)劃、

2、 管理規(guī)劃：為了實現(xiàn)其集團管控以及提升內(nèi)部管理，伍略顧問對其2007年——2010年的管理提升做出了4年的改善規(guī)劃：流程優(yōu)化與管理提升——集團實現(xiàn)管控——管理信息化初步實施——管理信息化全面實施。

3、集團管控：伍略顧問根據(jù)該集團的現(xiàn)實情況，首先重新設(shè)計基于集團管控的組織架構(gòu)，并設(shè)計了適合其集團資源的管控模式以及建立對下屬各個公司績效評價體系和激勵體系。

4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：通過改善業(yè)務(wù)流程，以提高收入，降低成本，縮短周期時間，降低營運資本和提高對客戶的質(zhì)量，從而提高該集團的投資資本回報率。

實施與效果：

伍略顧問對每一個咨詢項目都秉承“戰(zhàn)略性視野，系統(tǒng)性分析，專業(yè)性思考，實戰(zhàn)性操作”的咨詢理念，堅持“著眼整體，階段推進，專一小組，注重溝通”工作模式，項目組與該集團中高層進行了無數(shù)次的討論，并針對不同人員舉行了系列理論、管理技巧培訓(xùn)等活動，使方案得到大多數(shù)人員的認同和理解。公司很快就對組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程根據(jù)咨詢建議進行了調(diào)整，并組織了人員重新選聘上崗。