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● 企業(yè)治理結構設計不清晰，股東合伙協議遲遲無法簽訂，嚴重影響中小型企業(yè)的經營發(fā)展，甚至成為中小型民營企業(yè)存活的關鍵！

● 企業(yè)治理結構不合理，嚴重影響為企業(yè)經營發(fā)展做出最大貢獻的經營型股東積極性，成為高速成長型中小型企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸！！

● 股東分工不清晰不合理，導致企業(yè)內經營管理時，對下屬形成多頭領導！

● 經營權和所有權混為一談：多個股東參與企業(yè)日常經營管理，無明確經營主導者，多個股東，誰說了也算不了，也無法說了算！經營權責邊界不清晰！

● 企業(yè)商業(yè)模式不清晰，導致企業(yè)盈利能力弱，現金流缺乏！

● 企業(yè)發(fā)展方向不清晰、目標模糊無分解、缺乏支撐戰(zhàn)略和目標的具體舉措

● 財務核算模型設計不足，核算結果不清晰，無法支撐企業(yè)經營分析！

● 企業(yè)缺乏預算管理，導致經營現金流存下風險！

● 企業(yè)缺乏支撐發(fā)展規(guī)劃與實現經營目標的規(guī)范化經營管理流程！

● 企業(yè)缺乏激勵中高層人員的激勵體系，導致中高層人員工作積極性不足！

● 企業(yè)多元發(fā)展不聚焦，核心業(yè)務不突出、資源配制錯位！

● 發(fā)展規(guī)劃與經營目標缺乏落地保障系統(tǒng)！

所謂中小型企業(yè)經營管控咨詢，即由伍略咨詢經營管理專家對中小型企業(yè)實施治理結構、商業(yè)模式、盈利模式、盈利能力、營運流程、財務體系、人力資源體系等全面經營診斷后，將系統(tǒng)的為中小型企業(yè)構建“戰(zhàn)略驅動型經營管理體系”，主要包括：企業(yè)治理結構清理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)模式梳理、組織體系設計、營運流程設計、財稅管理系統(tǒng)優(yōu)化、績效與薪酬福利系統(tǒng)設計等。

伍略顧問將多年管理咨詢輔導經驗將積累了眾多企業(yè)服務案例、首席顧問多年的投資和經營中小型企業(yè)的實踐，通過提煉、總結、優(yōu)化咨詢服務流程和技術，研發(fā)歸納出了中小企業(yè)咨詢模型體系，涵蓋了企業(yè)經營管理的各個方面，理清中小型企業(yè)的治理結構，從企業(yè)戰(zhàn)略方向和經營目標入手引導，貫穿整個經營流程和內部管理流程，適用于渡過生存期或處于高速發(fā)展期或轉型期的中小規(guī)模企業(yè)來規(guī)范化管理、提升經營管理水平、提升盈利能力。

● 企業(yè)治理管理制度(或企業(yè)合伙協議\章程)

● 企業(yè)組織結構圖

● 企業(yè)組織體系權責劃分文件

● 商業(yè)模式(盈利模式)梳理文件

● 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃文件

● 年度經營規(guī)劃與管理專案

● 企業(yè)核心運作流程制度

● 企業(yè)核算模型與預算管理模型

● 企業(yè)績效薪酬體系文件

● 企業(yè)中高層激勵制度

● 理清中小型企業(yè)產權與經營權關系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙

● 清晰了企業(yè)的商業(yè)模式，特別是盈利模式

● 確定了企業(yè)未來3年的發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大舉措、所需要的資源配制

● 設計出了用于企業(yè)經營分析的財務核算體系、財務預算管理體系、納稅體系

● 規(guī)劃出了企業(yè)當前(年度)的經營目標、重點專案工作

● 構建了與企業(yè)發(fā)展匹配組織體系

● 構建了與戰(zhàn)略匹配的組織架構，明晰了部門職能、崗位職責

● 建立了規(guī)范化運作流程和制度、表單

● 建立了分解和實現公司經營目標的績效管理系統(tǒng)

● 建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統(tǒng)

● 構建了用于中高層激勵的激勵制度體系

● 建立了中高管述職管理體系，使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經營規(guī)劃高度一致

● 建立了層層有目標、做事有規(guī)范、事事有人管、優(yōu)劣有獎罰的執(zhí)行追蹤系統(tǒng)

● 建立具有可持續(xù)優(yōu)化的績效改進循環(huán)管系統(tǒng)

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