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● 企業(yè)發(fā)展方向不清晰、經(jīng)營目標模糊無分解！

● 企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，企業(yè)的運作僅為了獲取短期的利益或者滿足短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略也就是一些標語口號！

● 不少企業(yè)老板每天低頭干活(忙于處理當前業(yè)務和內(nèi)部運作事務)，較少抬頭看天(企業(yè)未來的方向沒有提前規(guī)劃)！

● 企業(yè)未來3-5年往哪個方向發(fā)展、如何干，往往是老板一個人在空談，而沒有真正的將自己的想法與企業(yè)中高層進行研討、論證，更沒有將自己對未來的想法規(guī)劃成具有可操作性的行動方案！

● 企業(yè)制訂戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃時，沒有系統(tǒng)的分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、競爭態(tài)勢、自己所擁有的核心競爭力，而更多是按照老板的思路在梳理，這種閉門造車式的老板戰(zhàn)略容易導致戰(zhàn)略方向錯誤！

● 企業(yè)戰(zhàn)略選擇沒有取舍，盲目追逐市場熱點，導致企業(yè)投資多元化、資源分散，大大降低了核心業(yè)務的市場競爭力！

● 制定了戰(zhàn)略方向，但在執(zhí)行的過程中不夠堅定，頻繁因為各種因素更換戰(zhàn)略，長期更換方向的戰(zhàn)略就等于沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向頻繁的改變會造成企業(yè)資源浪費、錯過市場機遇！

● 制定的戰(zhàn)略多是一些標語口號，流于書面報告，目標設定過高，沒有明確的、切實可行的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略定位、決策、措施、實施路徑以及需要匹配的相應資源不清晰，最終導致戰(zhàn)略不能落地，成為一紙空談！

● 企業(yè)戰(zhàn)略/目標缺乏落地保障系統(tǒng)！

戰(zhàn)略規(guī)劃是指政府部門、企業(yè)、社會組織為了完成其任務、實現(xiàn)總目標，在未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。中長期規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃要進行如下分析：內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭狀態(tài)、自己的競爭優(yōu)勢與劣勢、外部的機會與危機、行業(yè)成功要素等；戰(zhàn)略規(guī)劃要回答的問題是：企業(yè)愿景、發(fā)展方向、業(yè)務組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營策略、經(jīng)營目標是什么的問題，還需要回到實現(xiàn)這些內(nèi)容的資源如何配制、要具備其他什么條件。通過一套有效的PDCA戰(zhàn)略管理機制是戰(zhàn)略具有落地實現(xiàn)性！

伍略咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；各部門統(tǒng)一認識公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略、行動方案等；清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。

　　

● 企業(yè)經(jīng)營診斷報告

● 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析報告

● 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析報告

● 企業(yè)SWOT、企業(yè)核心競爭力報告

● 企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃(含方向、目標、策略、路徑)

● 企業(yè)年度經(jīng)營計劃(含目標和重點管理專案)

● 企業(yè)1-3年組織架構(gòu)體系

● 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃策略和目標

● 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

　

● 分析清楚了企業(yè)經(jīng)營的外部經(jīng)營環(huán)境

● 分析清楚了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

● 梳理出了企業(yè)的核心競爭能力

● 梳理出了企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢，外部機會和經(jīng)營的危機

● 清晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑、經(jīng)營目標、行動方案

● 清晰可視化的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)全體員工有了共同的奮斗方向和目標

● 企業(yè)管理層學會了梳理企業(yè)戰(zhàn)略/發(fā)展規(guī)劃的方法體系

春雨集團(臺灣上市公司，汽車螺絲，制造業(yè))

德國博世(長沙)零部件公司(德系汽車發(fā)電機和起動機，制造業(yè))

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車繼電器/汽車控制系統(tǒng))

萬泰集團(臺灣上市公司，電線電纜，制造業(yè))

盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司，制造業(yè))

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應商，制造業(yè))

廣州廣川科技公司(臺灣上市公司，王永慶家族企業(yè)，PCBA公司)

東莞樂依文半導體封裝公司(國內(nèi)大型半導體封裝企業(yè))

技研新陽集團(東莞最大企業(yè)之一，涉及汽車電子、LCD、智能制造軟件等等)

惠州合正電子公司(臺灣上市公司，覆銅板企業(yè))

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路板企業(yè))

深圳比克電池公司(納斯達克上市公司，中國第2大手機電芯企業(yè)，制造業(yè))

四川國光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

重慶百亞國際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))、

重慶光大集團(區(qū)域領(lǐng)先的養(yǎng)殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業(yè))、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))

重慶渝泓土地開發(fā)公司(重慶最大土地一級開發(fā)公司)

重慶萬家燕投資控股集團(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團)