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● 老板忙于救火！

● 部門分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多普通問題均需要最高層來討論決策！

● 部門間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高！

● 部門設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體！

● 機構(gòu)設(shè)置分工過細(xì)，職能重疊交叉，拉高行政成本！

● 行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散！

● 員工迷茫、工作責(zé)任心弱、執(zhí)行力差、工作積極性弱！

● 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配！

● 部門職能、崗位職責(zé)不清晰，職能交！

組織結(jié)構(gòu)是組織全員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作，按照一定原則進(jìn)行確定相互關(guān)系、責(zé)任、權(quán)利、地位、層級的框架結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造價值的選擇方式。組織架構(gòu)沒有最佳，唯有適合。廣義的組織結(jié)構(gòu)，包括：法人治理結(jié)構(gòu)，組織框架（戰(zhàn)略映射），組織結(jié)構(gòu)（部門、職位）；狹義組織結(jié)構(gòu)指公司級/部門級組織結(jié)構(gòu)，以客戶為導(dǎo)向，以價值為本位，是業(yè)務(wù)流程和人的互動匹配。

管理大師彼得德魯克認(rèn)為：“整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如同是一棟建筑物，各項管理職能如同建筑物的各種構(gòu)件和磚瓦材料，而關(guān)鍵性的職能，就好比是建筑物中負(fù)荷量最大的那部分構(gòu)件。因此，任何一家卓有成效的公司，其關(guān)鍵總是設(shè)置于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位。”

伍略咨詢從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

● 公司級組織結(jié)構(gòu)圖

● 各部門三級職能描述書

● 職能部門構(gòu)架與職能描述

● 崗位配置與職責(zé)描述，崗位說明書

● 構(gòu)建了與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)體系

● 明晰了部門職能、和各崗位職責(zé)

● 消除了消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，避免權(quán)力的碎片化

● 部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮

● 提高組織的運行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本

● 培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部具有組織體系自主優(yōu)化的團(tuán)隊

四川國光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

重慶科技館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國資局、

重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水投集團(tuán)(重慶八大投資集團(tuán))

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

重慶百亞國際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))、

重慶光大集團(tuán)(區(qū)域領(lǐng)先的養(yǎng)殖/牛奶加工/陵園類的集團(tuán)公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業(yè))

重慶卡福汽車制動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司(重慶機電集團(tuán)子公司，制造業(yè))

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))

重慶萬家燕投資控股集團(tuán)(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團(tuán))  等