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● 企業(yè)老板、員工每天忙忙碌碌，但企業(yè)就是不賺錢！

● 老板忙于救火！

● 部門推諉扯皮！

● 員工迷茫、工作責(zé)任心弱、執(zhí)行力差、工作積極性弱！

● 企業(yè)、員工均找不到未來(lái)的發(fā)展方向！

● 企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)不利、管理還亂、核心人員流失等找不到原因，沒(méi)有好的解決方！

經(jīng)營(yíng)診斷，是由伍略咨詢專家運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理理論、工具、數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、盈利模式、營(yíng)銷模式、營(yíng)運(yùn)模式、運(yùn)作流程、財(cái)務(wù)管理、職能體系、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬福利體系、目標(biāo)管理等實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)診斷，系統(tǒng)的診斷經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題，為企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、提升經(jīng)營(yíng)能力等提供系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)尋找到改進(jìn)的方向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)提供了全面的經(jīng)營(yíng)理論框架。

伍略咨詢顧問(wèn)將利用多年企業(yè)診斷經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建起了針對(duì)不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的從經(jīng)營(yíng)管理各維度進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)診斷的模型，通過(guò)對(duì)各層級(jí)的深度訪談、對(duì)外部客戶內(nèi)部員工的問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)施分析，綜合的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷結(jié)果判斷，擬出企業(yè)現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并通過(guò)咨詢顧問(wèn)專業(yè)角度和企業(yè)發(fā)展方向來(lái)提出實(shí)操性的解決對(duì)策。

● 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告

● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升建議書

● 掌握了內(nèi)部員工、外部客戶對(duì)企業(yè)的期望和要求

● 診斷發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響盈利、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題

● 提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升盈利能力、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的綜合性提升建議

四川國(guó)光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務(wù)碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺(tái))

重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))、

重慶光大集團(tuán)(區(qū)域領(lǐng)先的養(yǎng)殖/牛奶加工/陵園類的集團(tuán)公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業(yè))、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))

鶴山市東古調(diào)味食品公司(快消品行業(yè)，中華老字號(hào)醬油，制造業(yè))，等

重慶萬(wàn)家燕投資控股集團(tuán)(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團(tuán))