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● 企業(yè)發(fā)展方向不清晰、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模糊無(wú)分解！

● 企業(yè)沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，企業(yè)的運(yùn)作僅為了獲取短期的利益或者滿足短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略也就是一些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)！

● 不少企業(yè)老板每天低頭干活(忙于處理當(dāng)前業(yè)務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作事務(wù))，較少抬頭看天(企業(yè)未來(lái)的方向沒有提前規(guī)劃)！

● 企業(yè)未來(lái)3-5年往哪個(gè)方向發(fā)展、如何干，往往是老板一個(gè)人在空談，而沒有真正的將自己的想法與企業(yè)中高層進(jìn)行研討、論證，更沒有將自己對(duì)未來(lái)的想法規(guī)劃成具有可操作性的行動(dòng)方案！

● 企業(yè)制訂戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃時(shí)，沒有系統(tǒng)的分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、自己所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而更多是按照老板的思路在梳理，這種閉門造車式的老板戰(zhàn)略容易導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤！

● 企業(yè)戰(zhàn)略選擇沒有取舍，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)投資多元化、資源分散，大大降低了核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

● 制定了戰(zhàn)略方向，但在執(zhí)行的過程中不夠堅(jiān)定，頻繁因?yàn)楦鞣N因素更換戰(zhàn)略，長(zhǎng)期更換方向的戰(zhàn)略就等于沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向頻繁的改變會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)、錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)遇！

● 制定的戰(zhàn)略多是一些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，流于書面報(bào)告，目標(biāo)設(shè)定過高，沒有明確的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略定位、決策、措施、實(shí)施路徑以及需要匹配的相應(yīng)資源不清晰，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地，成為一紙空談！

● 企業(yè)戰(zhàn)略/目標(biāo)缺乏落地保障系統(tǒng)！

戰(zhàn)略規(guī)劃是指政府部門、企業(yè)、社會(huì)組織為了完成其任務(wù)、實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。中長(zhǎng)期規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行如下分析：內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與危機(jī)、行業(yè)成功要素等；戰(zhàn)略規(guī)劃要回答的問題是：企業(yè)愿景、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么的問題，還需要回到實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的資源如何配制、要具備其他什么條件。通過一套有效的PDCA戰(zhàn)略管理機(jī)制是戰(zhàn)略具有落地實(shí)現(xiàn)性！

伍略咨詢通過運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、行動(dòng)方案等；清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

　　

● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告

● 企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報(bào)告

● 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

● 企業(yè)SWOT、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告

● 企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃(含方向、目標(biāo)、策略、路徑)

● 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(含目標(biāo)和重點(diǎn)管理專案)

● 企業(yè)1-3年組織架構(gòu)體系

● 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃策略和目標(biāo)

● 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

　

● 分析清楚了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

● 分析清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

● 梳理出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

● 梳理出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)的危機(jī)

● 清晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行動(dòng)方案

● 清晰可視化的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)全體員工有了共同的奮斗方向和目標(biāo)

● 企業(yè)管理層學(xué)會(huì)了梳理企業(yè)戰(zhàn)略/發(fā)展規(guī)劃的方法體系

春雨集團(tuán)(臺(tái)灣上市公司，汽車螺絲，制造業(yè))

德國(guó)博世(長(zhǎng)沙)零部件公司(德系汽車發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)，制造業(yè))

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車?yán)^電器/汽車控制系統(tǒng))

萬(wàn)泰集團(tuán)(臺(tái)灣上市公司，電線電纜，制造業(yè))

盛美達(dá)電機(jī)(香港)公司(世界大型微型馬達(dá)公司，制造業(yè))

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應(yīng)商，制造業(yè))

廣州廣川科技公司(臺(tái)灣上市公司，王永慶家族企業(yè)，PCBA公司)

東莞樂依文半導(dǎo)體封裝公司(國(guó)內(nèi)大型半導(dǎo)體封裝企業(yè))

技研新陽(yáng)集團(tuán)(東莞最大企業(yè)之一，涉及汽車電子、LCD、智能制造軟件等等)

惠州合正電子公司(臺(tái)灣上市公司，覆銅板企業(yè))

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路板企業(yè))

深圳比克電池公司(納斯達(dá)克上市公司，中國(guó)第2大手機(jī)電芯企業(yè)，制造業(yè))

四川國(guó)光農(nóng)化公司(上市企業(yè)，制造業(yè))

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務(wù)碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺(tái))

重慶恒通客車公司(汽車行業(yè)，西南區(qū)域最大客車制造企業(yè))、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的衛(wèi)生巾公司，制造業(yè))、

重慶光大集團(tuán)(區(qū)域領(lǐng)先的養(yǎng)殖/牛奶加工/陵園類的集團(tuán)公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業(yè))、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè)，區(qū)域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè)，制造業(yè))

重慶渝泓土地開發(fā)公司(重慶最大土地一級(jí)開發(fā)公司)

重慶萬(wàn)家燕投資控股集團(tuán)(醫(yī)藥/醫(yī)療投資集團(tuán))