2009年4月15-16日，重慶伍略顧問公司產品經理劉建軍為四川成飛集成科技股份有限公司實施“項目管理流程優化”培訓。

在培訓過程，劉建軍根據成飛集成公司項目特點，運用“過程方法”理論對受訓人員進行了實戰性項目管理流程優化培訓，將公司目前項目管理流程中不具增值效用的過程給予大刀闊斧的合并、刪除，當場確定出了成飛集成公司適用的項目管理流程和項目管理各過程之實用性表單，劉建軍老師之流程整合能力、產品設計流程功力深得25名受訓人員的好評。特別是與會的3名副總經理希望，5月13-15日的項目管理培訓也能由劉老師主講！

備注：四川成飛集成科技股份有限公司簡介

四川成飛集成科技股份有限公司是以成都飛機工業（集團）有限責任公司聯合成都航空儀表公司、吉利集團有限公司、南京航空航天大學西北工業大學共同發起，經國家經貿委批準設立的，以工模具設計、研制和制造為主業以計算機集成技術開發與應用為特征的高科技股份有限公司。
四川成飛集成科技股份有限公司承襲了成飛公司原汽模中心精良的裝備、先進成熟的技術，秉承了“市場第一、客戶至上、科技興企”的經營理念，致力于加快重大技術裝備國產化基地建設和企業技術進步，提高我國制造業信息化水平，以股東和公司利益最大化為行為準則，服務于社會。公司總資產29231萬元，注冊資本8041萬。擁有大型計算機工作站70余臺，各類設備近700臺。