2009年7月30日，深圳宏商材料科技股份有限公司與重慶伍略顧問公司聯合對宏商公司人力資源管理咨詢項目實施第1階段進行驗收。

        自從2009年1月6日宏商公司人力資源管理咨詢項目啟動以來（精益生產項目尚在推進中），Vadding咨詢顧問組為宏商公司完成了09年深圳公司戰略地圖、09年惠州工廠經營規劃、組織結構優化、部門三級職能描述、工作分析、崗位設計與崗位配置、崗位說明書建立、各部門績效指標庫建立、各部門績效目標KPI建立等，在4月25日之階段性小結后，持續開展了崗位績效考核模型設計、績效數據流程梳理、績效數據表單清理、外部薪酬調研、標準工時優化、崗位評價、薪酬結構設計、薪酬套算等工作。經過管理層對最新人力資源項目推進輸出資料的審核，一致通過“人力資源管理系統”之試運行工作。

        宏商公司周董事長對人力資源管理系統推進中所取得的成績給予了高度評價，并要求各部門在HR系統試運行過程中，做好員工思想工作，強調試運行的重要性，這將為公司的HR系統持續優化和10月9日正式運行提供重要的參考數據，同時周董還希望，精益生產推進顧問和推進小組能夠加快步伐，盡快實現庫存降低、生產效率提升的目標。