2010年9月19日－9月20日，重慶市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精益管理暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題培訓(xùn)會(huì)在重慶市質(zhì)監(jiān)局三樓的會(huì)議大廳盛大召開(kāi)。200多名參會(huì)人員均來(lái)自重慶質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)下屬的40多個(gè)區(qū)縣分局、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、直屬事業(yè)單位等等。參會(huì)人員均是質(zhì)檢系統(tǒng)各分局及直屬單位的“一把手”或精益管理推行骨干人員。整場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)還通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)向重慶全質(zhì)檢系統(tǒng)、2000多名員工進(jìn)行了直播。
培訓(xùn)會(huì)上，伍略咨詢公司的精益管理專家對(duì)“精益行政管理”、“流程梳理與優(yōu)化”、“行政5S與目視化管理”及“技能矩陣管理”這四個(gè)模塊的內(nèi)容向全體與會(huì)同事進(jìn)行了深入淺出的講解，其中內(nèi)含大量的行政實(shí)戰(zhàn)案例，如質(zhì)檢系統(tǒng)“12365”電話熱線流程分析、質(zhì)檢系統(tǒng)檢測(cè)中心5S管理案例等等。不僅讓參會(huì)的同事能夠從自己工作的角度深入了解什么是精益管理，更是為接下來(lái)全局精益管理的實(shí)戰(zhàn)推行奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)會(huì)后，重慶市質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)張宗清表示，各單位要緊緊圍繞 “三個(gè)明顯”工作目標(biāo)，立足現(xiàn)實(shí)、突出重點(diǎn)、精心謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)，確保信息化平臺(tái)和五大系統(tǒng)建設(shè)全面提速，5S管理全面推進(jìn)，工作流程全面梳理優(yōu)化，技能矩陣工具全面推行。同時(shí)，市局精益管理辦公室要加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，做好督促檢查，全面掌握工作情況，對(duì)精益管理推進(jìn)速度不理想、效果不明顯的單位要及時(shí)在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。在年終考核中，要組織好考評(píng)組，邀請(qǐng)專家一道，一個(gè)單位一個(gè)單位的過(guò)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的對(duì)照檢查，把考核工作落到實(shí)處。對(duì)成效明顯、滿意度高的單位，給予重獎(jiǎng)；對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位，嚴(yán)格重處。
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