2010年11月22日至25日，市質監局副局長、黨組成員何清泉同志率市局相關處室負責人和伍略咨詢精益管理顧問對渝中區局、沙坪壩區局、九龍坡區局、南岸區局、巴南區局、北部新區分局、高新區分局精益管理工作情況進行了突擊檢查。此次督查采取事先不通知，臨時確定檢查單位的方式進行，每到一處，督查組逐一檢查每間辦公室、檔案室、資料室、儲物間、公共區域及食堂，并按《5S執行手冊》的要求檢查了文件柜、資料柜、個人物品柜、辦公桌及抽屜、電子文檔及電腦桌面，抽查了五大系統應用情況和查找文件資料所需時間等。
從督查情況來看，大部分單位領導重視，全員參與，成效較好，單位形象、工作效率、服務對象滿意度都得到了明顯提升。如：巴南區質監局明確標準和要求，定期對5S進展情況進行檢查通報，高新區分局著力在文件資料清理規范上下功夫，沙坪壩區局和渝中區局重點在文化打造、便民服務上做文章。但在督查中也發現有的單位領導不夠重視，只做了表面的整理，工作不夠細致深入的問題。清泉副局長對推行效果較差的單位提出了批評，要求立即改正、迎頭趕上，按照咨詢顧問提出的建議認真整改，爭取盡快達標。
何清泉副局長在督查中強調：一是認識要再提高。領導要帶頭提高認識，必須站在講政治的高度認識精益管理，組織職工系統學習《精益管理簡明讀本》和《5S執行手冊》，認真消化并落實到位。二是行動要再加快。各單位在抓好業務工作的基礎上，通過相互“學習、督促、幫助”，認真做好前3S的工作，并加快進度完成其他重點工作和專項工作。三是工作要更加實。5S的核心是好用不是好看，不能理解偏了，一定要用心去做，通過開展經常性的檢查和評比，增強職工的積極性和緊迫性，力爭達到最佳的效果。四是效果要更加好。按照“高起點、高標準、高質量”的要求，采取切實有效的措施來推動精益管理工作，確保取得實實在在的效果，進一步提升隊伍整體素質和形象，全面提高工作效率和群眾滿意度。

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