2010年11月20日下午，我司HR產(chǎn)品總監(jiān)劉建軍老師為清華大學深研院L100257期EMBA總裁班學員開展了“2011年企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃沙龍”，數(shù)十名清華總裁班學員參加了本次活動，劉老師組織大家就如下內(nèi)容做了探討：
             企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的具體流程
             如何實施PEST分析
             如何實施行業(yè)環(huán)境分析
             如何實施競爭對手分析
             如何實施SWOT分析
             如何分模塊建立企業(yè)之年度經(jīng)營規(guī)劃
             如何建立企業(yè)年度管理專案與如何實施專案管理
在本次年度經(jīng)營規(guī)劃沙龍上，各學員也就自己企業(yè)在年度經(jīng)營規(guī)劃和管理上的問題為例進行了探討，特別提到現(xiàn)在企業(yè)的很多年度規(guī)劃都是空話多、實用性內(nèi)容少；規(guī)劃多、落地少！就這些問題，劉老師組織大家進行了深度分析，并提出了系統(tǒng)的解決思路。
通過本次沙龍，與會人員感覺到，只有這種實用性研討沙龍，才可能將所學習的戰(zhàn)略管理知識給予落地運用，特別需要有經(jīng)驗的咨詢顧問給予支持！