上周，我司LP項目總監童老師與重慶市質監局何副局長及精益管理辦公室的相關負責人就質監局精益行政管理二期項目的推行方案進行了深入的討論，并確定從本月開始啟動精益行政管理二期工作。

  在討論會中，何副局長就我方在2010年對市局精益管理的咨詢工作給予了高度的評價，肯定了我方顧問的專業技術水平，同時也肯定了質監局在2010年精益管理一期項目上所取得的巨大成果。

同時提到，2011年作為質監局精益管理工作的鞏固年，2012年作為深化年，都還需要雙方的大力配合，才能將這一項開拓創新的工作提升到一個新的高度。

在對2010年工作的回顧完成后，雙方就2011年的精益管理工作計劃進行了深入的討論。總結下來主要有以下五點：   

一、基于2010年度5S與可視化、流程梳理的初步成效，進一步指導實施標準化、滿足服務性政府要求的基本素養的推進；   

二、個別改善項目輔導。根據區縣局、直屬單位改善提案提交狀況，優選5~8個課題，由輔導老師帶隊貼身輔導，最終優選建立5個基層單位改善樣板作為下半年改善示范點；另外從基層合理化建議中優選出來的提案上報市局后經評審委員或確定在市局立項的重點改善項目，同樣由輔導老師進行貼身輔導并共同完成項目。在改善項目開展的同時，對提案制度與工具輔導書進行編制，如：改善提案執行手冊；改善項目活動參考指南及其它考核辦法、制度等。   

三、信息化建設。建立立項和評估標準，由咨詢組跟蹤調研信息化建設完成狀況，同時摸清行政管理或業務信息化建設，建立明確的評估驗收準則。基于評估驗收準則對已完成/在建中進行預驗收，一方面通過預驗收驗證評估準則的合理性，同時通過預驗收發現問題，尋找差距，進一步督促信息化建設項目推進并提高必要的后期輔導。   

四、對技能矩陣模型的建設進行深化輔導。例如技能矩陣標準的進一步細分、考核評估手段的標準化等。   

五、其它活動策劃。指包含培訓組織、考核驗收、標桿對比、調研學習、拓展訓練等活動策劃支持、制度準則的建設等。   

相信在雙方深入的配合下，重慶市質監局2011精益管理深化年必定能使精益行政管理的水平上升到一個新高度，同時也能為國內其他行政事業單位作出積極的表率作用。