2012年12月13日和2013年2月11日，珠海高新地稅局績效管理項目通過市、省局的階段性驗收。

作為廣東省地稅局績效管理試點單位，我司績效管理咨詢專家協助珠海高新地稅局領導從“收入型行政組織”向“公共服務型組織”轉變為基礎，從梳理高新地稅局職能、組織架構、崗位職責作為切入點，在該績效項目工作中，大膽創新了現有常用、管用的行政績效評價模式。

對于珠海高新地稅績效管理系統，評價小組核心成員、清華大學經管院博導/教授吳維庫老師的評價是：“這套績效考核系統注重實用性、簡單性、操作性，具有針對性的在不同職級、不同職能崗位上使用了不同的績效考核模型，創新之一在于整個績效考核系統不同于目前大多數單位的扣分型績效考核系統，而是充分使用了正向鼓勵為主、負面處罰為輔的績效評價模型，此種方式有利于培養員工的積極心態與和諧的組織文化”。

      為了配合績效考核套系統的有效運作，用友軟件商已經在績效考核系統基礎上開發出了珠海高新地稅局適用的績效數據采集系統，通過1月和2月的運行，績效評價功能和績效改進功能基本顯現！

通過珠海高新地稅局績效管理系統的設計、初步運行來看，系統運行有效，這堅定了廣東地稅各級領導在廣東地稅系統推行績效管理的決心！