2012年8月3-4日，伍略公司HR產品總監劉建軍應邀為人大重慶總裁班學員主講2天的【實用型績效管理】課程。 2天的課程中，劉老師主要給學員講述了如下內容：

 企業戰略、經營規劃、績效管理、績效考核的基本概念

 現代績效評價的發展歷程和特點

 行為導向型和結果導向型績效評價的基本用法

 目標設置的常用工具：BSC模型和QCD模型

 公司級、部門級、員工績效評價之常用模型

 營銷、研發、制造、運營、物流、財務、HR等各模塊常用KPI清單

 績效溝通與績效改進技巧等

按照學員的評價說法：本次課程最大特點是將復雜系統簡單化、操作實用性強!

（劉建軍老師講課中）