2012年7月5日，我伍略管理咨詢公司為重慶市重點工程建設拆遷辦公室實施了“經營規劃”培訓課程，參加者包括市拆遷辦下屬地產公司、物業公司、資產公司高管人員。   

伍略咨詢公司產品總監劉建軍作為本次講座的主講嘉賓，就如下內容做分析或講解：

            當前宏觀經營經濟對中型房地產公司的影響、錢荒對中小型地產的影響

            2013-2014重慶地產行業環境分析

            地產行業競爭對手分析與制造企業競爭對手分析的區別

            SWOT分析方法，利用SWOT提出年度經營策略的技巧

            地產行業3年經營規劃之核心模塊內容

            如何利用“策略展開圖”來建立年度目標、支撐目標、支撐專案等

            年度規劃建立的操作性流程和操作頻率技巧等

通過現場對參加本次培訓的地產高管調查，他們均對本次課程的實用價值給予了充分肯定，課程中所舉地產行業適用的規劃工具將會被他們運用到后續的規劃中直接使用！

重慶市重點工程建設拆遷辦公室是在重慶市國土資源和房屋管理局直接領導下的自收自支事業單位，經重慶市編制委員會審批成立于1993年。主要職責是為全市重點工程建設的拆遷安置提供代辦服務，并配合進行康居房、經濟適用房的開發建設和后期物業管理。