2020年5月初，伍略咨詢與老客戶介紹的安徽某管道公司簽訂咨詢合同，本次咨詢內容主要是為該公司設計公司產權和經營權分離方案；伍略咨詢在合肥某律師事務所的協助下，于5月20日順利完成了該公司的產權和經營全分離方案，并在5月下旬得到了有效實施。

該公司在管道行業的技術非常領先，但是創業初期時有7個股東各自為政，之前股東的決策流程和決策機制、授權模式也缺乏約定，導致該企業的戰略方向無法確定、經營覺得困難、導致本應該量產上市的產品被迫推遲了1年！理順公司的治理結構已經成為公司最為急迫、最為重要的事情！

伍略咨詢該項目后：

• 清理對公司發展最為重要的關鍵股東；

• 將經營理念一直、有信任基礎的股東捆綁成為一致行動人，確定了擁有絕對控制權的股東代表；

• 邀請第三方會計所對公司實施審計，確定公司資產負債；

• 將之前的公司作為投資平臺，將公司各業務單元作為獨立經營事業部，在股東內部實施分包經營招投標，將業務板塊交給更加有擔當、更加專業的股東去經營，向投資平臺公司繳納經營管理費。

• 在法律顧問指導下，召開一次正式的股東會議；

• 通過股東會、表決機制確定了公司過去1年懸而未決的事項；包括將之前公司作為投資平臺、將各業務單元作為獨立經營事業部獨立經營的商業模式等

• 協助公司實施經營性資產的分離、實施產權和經營權的正式分離！

  該公司為作為國內行業領先的管道企業，從貴州到安徽，其產品在市場上屬于外觀、性能、價格俱佳的高性價比產品；