2020年12月2日，達州某建筑公司“治理結構和股權激勵”咨詢項目啟動；

該達州建筑公司過去三年平均合同金額在10億元左右，公司人數為260人，主要從事房開類建筑施工業務；該公司主要業務均掛靠在四川某特級建筑集團上，故該公司經營者承擔著非常大的回款壓力和票據壓力。該公司經營層希望通過本次咨詢，能夠梳理清楚公司治理結構，并對內部實施股權激勵。

為達成該公司咨詢需求，伍略咨詢主要從如下幾個方面對開公司開展咨詢：

1)將該公司的自然人股東調整為家族投資法人股東；

2)通過多家關聯公司，實現工程項目成本、費用的合規票據制；

3)按照項目實施阿米巴模式，建立以項目為中心的獨立核算模式和分配；

4)完善公司以項目為中心的財務核算模型，為公司股東和經營層提供“經營決策數據模型”(經營駕駛艙)。

5)識別公司經營目標實現的關鍵人力資本，對關鍵人力資本，按照項目實施虛擬股權分配模式；通過股權8定模型，設計內部“股權激勵體系”，撰寫“股權激勵制度”。