2021年4月20日，深圳伍略咨詢公司與東莞某電子公司“管理改善”咨詢項目啟動，項目啟動會在該公司二樓1號會議召開；該客戶王總經(jīng)理闡述了本次邀請伍略咨詢公司開展管理改善的起源、選擇咨詢公司過程、對咨詢結果的期許；伍略咨詢深圳咨詢楊總監(jiān)代表咨詢團隊介紹了咨詢團隊成員、成員職能分工、項目推進規(guī)劃、伍略咨詢對該公司咨詢需求的理解和相關經(jīng)營管理模塊知識介紹。

深圳伍略咨詢本次為該公司開展的“管理改善”主要包括的咨詢模塊包括有：

• 構建發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng)，建立公司未來1-3年發(fā)展規(guī)劃；

• 優(yōu)化公司組織體系、職能分布，實施崗位的定崗定編定責；

• 構建基于經(jīng)營管理分析為目的的績效管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

• 對公司各層級人員設計“員工激勵方案”

• 建立支撐公司發(fā)展規(guī)劃的運作管理流程制度體系

• 項目規(guī)劃時間周期為：2021年5-12月

該公司主要經(jīng)營業(yè)務為研發(fā)、制造和銷售電容器，重點業(yè)務在增長迅速的尖端技術市場，范圍包括汽車電子產(chǎn)品、信息和通信技術、工業(yè)電子產(chǎn)品和消費電子產(chǎn)品。在陶瓷和薄膜電容器領域，該公司的產(chǎn)品始終代表著卓越的電子性能。

該公司1986年成立于臺灣，至今有30余年的制造經(jīng)驗，約 500 名員工分布在臺灣和中國廣東設計和生產(chǎn)，我們擁有自己的研發(fā)團隊，銷售產(chǎn)品遍及全球。