2022年1月初，伍略咨詢(xún)與重慶某食品公司簽訂“經(jīng)營(yíng)管理改善”咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議；

在該項(xiàng)目簽訂咨詢(xún)協(xié)議前，雙方先簽訂了“經(jīng)營(yíng)管理診斷協(xié)議”；伍略咨詢(xún)首席顧問(wèn)劉建軍帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)該食品公司現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、運(yùn)作流程、財(cái)務(wù)管理、職能體系、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬福利體系、目標(biāo)管理等實(shí)施了較為全面的經(jīng)營(yíng)診斷，并系統(tǒng)的提出了該食品公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

基于診斷結(jié)果，伍略咨詢(xún)?yōu)樵撌称饭窘?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)提出從如下幾個(gè)方面系統(tǒng)的、全方位的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理改善：

• 聚焦公司客戶(hù)畫(huà)像
• 優(yōu)化的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位
• 優(yōu)化公司與客戶(hù)交易模式
• 梳理公司未來(lái)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
• 構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織體系、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
• 優(yōu)化公司銷(xiāo)售漏斗和價(jià)格漏斗
• 精細(xì)化公司銷(xiāo)售管理
• 對(duì)核心業(yè)務(wù)流程實(shí)施流程優(yōu)化
• 以利潤(rùn)中心化小公司內(nèi)部核算單元
• 基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，構(gòu)建公司員工激勵(lì)機(jī)制
• 為核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案

該食品企業(yè)是一家集調(diào)味品研發(fā)與生產(chǎn)、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流于一體的標(biāo)準(zhǔn)化餐調(diào)方案解決商。擁有超過(guò)3萬(wàn)方的智能生態(tài)工廠，通過(guò)行業(yè)領(lǐng)先的自動(dòng)化、信息化、智能化、可視化、大數(shù)據(jù)管理，希望將該企業(yè)打造成為餐調(diào)行業(yè)的智能制造標(biāo)桿。