人力資源咨詢
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股權(quán)激勵(lì) Equity Incentive
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● 企業(yè)核心老員工頻繁流失,老員工看不到長(zhǎng)期留在企業(yè)的發(fā)展希望與愿望!
● 企業(yè)發(fā)展越來越好,核心員工的收入越來越高,但核心員工依然在外面尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)!
● 老板相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、核心崗位員工做股權(quán)激勵(lì),但不清楚以何種股權(quán)激勵(lì)方式來做;比如:是采用工商實(shí)股、或期權(quán)股、或虛擬分紅股等!
● 老板擔(dān)心股份給出去了,但沒有達(dá)到自己想要的目的怎么辦,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“股散人財(cái)兩不聚”的情況!
● 拿出多少股份去激勵(lì)員工,給得少了,激勵(lì)不足,給多了,形成激勵(lì)過度,分出去的股份會(huì)不會(huì)影響到大股東對(duì)公司的控制!
● 企業(yè)應(yīng)該對(duì)哪些人做股權(quán)激勵(lì)、每個(gè)人應(yīng)該那多少股權(quán)、是否要他們出錢、如果他們出錢,錢從哪里來、股權(quán)激勵(lì)是否與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)、員工持股如何退出等一系列問題沒有弄清楚,所以不敢做股權(quán)類長(zhǎng)期激勵(lì)!
● 企業(yè)不清楚如何如這些人給股份、是否給;如: 為公司過去立下汗馬功勞的老員工、當(dāng)前的中間骨干力量、企業(yè)未來發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才!
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了留住核心經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)類人才,提高員工忠誠度和主觀能動(dòng)性的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。通過滿足一定的條件下,給予核心經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)類人才股票/股份,現(xiàn)金或者期權(quán)或經(jīng)營(yíng)分紅等方法,讓企業(yè)員工和企業(yè)績(jī)效聯(lián)系在一起,將個(gè)人利益與公司利益聯(lián)系在一起從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)是解決現(xiàn)代企業(yè)因所有者與經(jīng)營(yíng)者分離所引起的代理問題的一種薪酬機(jī)制,它本質(zhì)上是一種長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制,將經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián),把經(jīng)營(yíng)者和股東自身利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來,有利于吸引人才和留住人才,改善公司的治理機(jī)制,降低委托代理成本,提高企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī),最終維持公司可持續(xù)的發(fā)展,故而受到很多企業(yè)的青睞。
伍略咨詢顧問將自己投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、咨詢超過300家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,運(yùn)用到企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式中,將站在企業(yè)老板的角度、企業(yè)核心員工的角度來分析給自的需求,將為企業(yè)過去發(fā)展做出貢獻(xiàn)的元老貢獻(xiàn)者建立“金降落傘”激勵(lì)體系、為當(dāng)前的核心骨干建立“金手銬”激勵(lì)體系、為公司未來發(fā)展所需要的核心人才建立“金臺(tái)階”激勵(lì)體系,包括實(shí)股、期權(quán)股、虛擬分紅股等方式。
● 中高層員工激勵(lì)方案
● 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案
● 針對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的老員工、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所需核心骨干、未來企業(yè)發(fā)展所需的核心人才等構(gòu)建了獨(dú)立適用的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
● 穩(wěn)定住了企業(yè)核心人才隊(duì)伍,防止了核心人才的流失
● 解決了管理層只關(guān)注任職期間績(jī)效,忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的問題
● 解決了職業(yè)經(jīng)理人只關(guān)注獲取薪酬,并不注重企業(yè)利益的問題
● 解決了短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)失衡
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