1 以人為本是績效考核體系的核心指導方針。可通過在工作中的自我控制性強以及良好充分的溝通作為績效的管理方法，用意是將每一個從業人員的可實現目標和企業的可實現目標相融合，做到整體的全員關系的和平融洽、支持、互信等，加強對工作的積極性。

2 績效考核體系管理注重結果。直接以目標實現的最終結果進行對員工績效優劣成績的評估，在此高層領導核心人物是不參與或少參與此管理和控制體系的。

3 個人目標任務明確。目標管理不但使員工明確自己的任務，還了解企業的總任務及個人任務與總任務的關系。

4 評價員工績效的標準較客觀。對員工績效的評價就是看目標任務是否按標準完成。