客戶背景：

該客戶為國內著名柴油發動機配件廠家；上市公司，主要為主機廠生產配套柴油發動機配件。

現狀分析：

不斷增長的市場需求造成長期不能滿足市場供貨；產品質量一直以來長期獲得客戶好評但是存在如下典型問題：          

1、客戶交期達成率不到50%，庫存積壓嚴重；          

2、DTD（從接單到產品可發運）時間為15天，庫存周轉率不到年4次          

3、材料、半成品庫存高；資金積壓嚴重，材料單耗高，利潤率低

解決方案：

伍略咨詢團隊根據調研結果，從如下幾方面對客戶實施了咨詢：          

1、利用成組技術，重新優化重組產品系列，改變車間布局結構，推廣單元生產方式          

2、優化工藝，組織改良工裝，推行混線式生產；          

3、優化設備維護系統；          

4、結合新的生產模式調整薪酬分配機制。

改善效果：

對整體物流、生產線配置進行了優化，節約生產場地近50%，整體生產效率提升約25%；WIP降低78%，設備利用率提升40%。