【伍略原創 嚴禁轉載】

眾所周知，精益生產管理方式起源于制造業巨頭豐田汽車公司，但是，伴隨著精益生產方式在全球的迅速傳播與應用，其影響力已經蔓延到各行各業，其中就包括政府行政部門。

據了解，近年來美國有超過一半的州政府推行了精益管理體系，應用范圍涉及內部管理、行政審批、行政執法等等諸多方面。

我國作為迅速崛起的大國，黨和國家領導人多次提出要深化行政管理體制改革。而在政府機關推行精益管理正是順應了國家行政管理體制改革的大趨勢，這樣可以更好地服務經濟社會發展，更有利于把工作的著力點放在滿足行政服務對象的需求上，同時最大限度地減少浪費，有效的履行行政職能，從而助推經濟社會更快發展。

作為國內首家輔導政府（事業）單位推行精益管理的咨詢機構，伍略顧問認為政府行政機關若想順利有效的推行精益管理體系，應重點從以下五個方面考慮(請點擊各項鏈接進入)：

一、政務形象提升（如機關5S，機關目視化管理等）；
二、行政業務流程再造（提升行政處理效率）；
三、精益政務管理（消除內部浪費）；
四、學習型機關組織建設；
五、機關工作績效管理。

以下將從這五個方面一一講解。