客戶背景： 

該企業為國家863計劃重點支持科研項目，公司成立時間不到兩年，產品研發趨于成型，即將進入產業化階段，急需建立一套切合實際的業務流程以及與之相適應的管理制度，支撐企業長遠發展。

業務流程現狀：

1)缺乏一套系統的經營規劃流程

2)缺乏一套高效的生產管理流程來將新產品給予批量型生產轉化

3)缺乏人才招聘、發掘、培訓的運作流程。。。。。。

咨詢方案：

1)按照該企業之價值定位、價值實現、價值評價、價值分配，識別出了該企業運作所需要的核心流程45個

2)明確了該企業1-3年的經營發展，制定了切合企業和經營規劃管理流程及制度。

3)建立了以項目研發管理為核心的管理模式，根據企業研發項目管理的特點調整了適應復雜研發項目管理的組織結構；制定了研發項目管理的流程和相應的管理制度。

4)通過制定科學的物流業務流程及管理制度保證了采購業務的通暢，提高了供應商管理水平，規范了物資出入庫管理，保證了賬卡物相一致。

5)制定了科學的項目預算管理制度，建立與研發項目緊密相關的項目成本核算體系    以及統計成本核算體系，為企業準確核算成本以及合理報價奠定了良好的基礎。

6) 建立了與研發項目管理相適應的人力資源管理體系，制訂了合理的績效考核標。

7)建立了以標準化管理為核心的技術管理體系。 
8)制定了科學的物料編碼規則及管理制度。 
9) 建立了市場信息搜集、傳遞、分析管理制度。 
10)建立了以設備全生命周期管理為核心的設備管理制度。 
11) 對企業下一步信息化建設提供了建設性了意見，保證了信息化項目順利實施。