先說團隊氛圍，是要民主還是要中央集權，可傾向于后者。前仆后繼的創(chuàng)業(yè)前輩告訴我們，想法再好也是白搭，做事勝在執(zhí)行。雖然說市場這么大，機會這么多，無論你是做生鮮，做外賣還是賣花都能賺錢，但能做大的，一定是執(zhí)行能力最強、速度最快的，為什么美團如此大規(guī)模依舊是發(fā)單頁宣傳，并非沒有好想法、好活動，而是獲取用戶量的最有效手段就是這種接地氣的有效執(zhí)行，而與執(zhí)行相對的就是所謂中央集權。

既然是創(chuàng)業(yè)肯定是需要民主決策，共同處理的，但必須有一個敢作敢為，勇于擔責的人，這個人一般是團隊合伙人，而作為團隊的主心骨，他的做事風格一定不能太民主，過度的民主只會帶來會議上無休止的討論，從而拖延時間，影響產品的快速迭代，既然是創(chuàng)業(yè)，一定是說哪兒打哪兒，而不是讓團隊陷入永無休止的爭論：這樣對不對？那樣合不合適？與這相比，分工明確賞罰分明的集權效果不是更好些。

再看團隊人員，很多團隊中都有這樣的角色，工作很努力卻不見成果，與同事關系很好誰也不招惹，我們稱之為老好人。對于這類人，非常反感的。初創(chuàng)團隊需要的是效率與能力，講究速度與結果導向。可以說無論是文案、策劃、技術、銷售、行政，對工作針對性的要求是很強的，有限的人員、有限的資源一定是向能為團隊變現(xiàn)的人員傾斜，這就要求人員的工作能力，執(zhí)行力要足夠強，而不是老好人般的波瀾不驚一潭死水，要知道這里是創(chuàng)業(yè)團隊，不是養(yǎng)老國企。

而老好人是怎么進來的呢？一般兩方面原因，團隊快速擴張與HR的工作失誤。在大企業(yè)里，招聘的工作是由HR負責的，但小團隊里這個人一定得是老板，不僅僅是工作職責、薪資待遇，更需要的是其對團隊文化的認同，招進來的人一定要是能陪團隊成長，認同團隊工作模式的人，對于這種認定，以為必須由老板去做。

再一個原因就是團隊的急速擴張，為了做大而做大，這也容易產生老好人，那么多大的規(guī)模是足夠的呢？以廣告公司為例，一個文案，一個美工，一個AE，一個行政，三個銷售，外加老板，基本可以控制在10人以內，案子多了客戶廣了，人數(shù)可以增加，但一般不會超過50人，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，50人已經是個坎，很多創(chuàng)業(yè)公司在沒拿到融資之前人數(shù)也才這么多，團隊足夠精足夠小，才會讓每個人的能力足夠發(fā)揮，盲目的擴大規(guī)模，那是為了騙投資人的錢，也是騙自己。