1、企業文化與人力資源管理目的具有一致性

當今時代競爭激烈，是一個人力資源決定企業成敗的時代。美國管理學權威彼得.杜拉克曾說過“企業或事業唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作，人是生產力中最活躍的因素，任何社會財富都是由人創造。”由此可見“人”在企業中的重要性。縱觀國內外現代化企業管理，已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的人力資源管理，“人”在企業生存和發展中的作用和力量越來越突出。人力資源作為企業最寶貴的資源，只有進行有效地開發利用，員工才能最大限度地發揮主觀能動性；反之就會造成資源的閑置浪費，企業競爭優勢將喪失殆盡，企業是無法長遠持續發展的。不論企業文化，還是人力資源管理，其目的都是想方設法激發組織成員――“人”的工作熱情和積極性，最大限度地發揮人的聰明才智和創造力，從而實現企業的共同目標。也就是說，企業文化與人力資源管理的目的具有一致性。 　　

不同的是，企業文化與人力資源管理在實現同一目的的過程中采取的方式方法不同。企業文化實施無形的柔性管理，通過對人思想上的潛移默化來引導、凝聚人的積極性和創造性，人力資源管理則實施有形的剛性管理，通過制度上的控制、約束，使人的潛能得到有效開發使用，為企業的健康、穩定持續發展提供有效的人力資源。

2、企業文化與人力資源管理之間的聯結點――以人為本 　

企業文化與人力資源管理基于對人的管理，具有一致性，都強調“以人為本”， “人”是二者之間的共同點、聯結點。企業文化以一種無形的力量作用于企業管理管理之中，重視人，關心人，理解人，把人看作企業生產管理的中心，使人產生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是“人”的工作，從事的是“人”的管理，人是人力資源管理工作的核心。傳統的人事管理重點在“事”，現代的人力資源管理重點在“人”， 人力資源作為企業的寶貴資源，已經成為企業管理的重心，這也正是人力資源管理與傳統人事管理的根本區別。　　

3、企業文化與人力資源管理相輔相成、互相促進 　　

企業文化與人力資源管理之間的關系可以用下面這句話形象地進行表述――“制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在”。可以這樣理解，剛性的管理制度與柔性的企業文化是密不可分的，二者貼合密切，剛柔并濟，共同建造企業大廈。在實現企業目標的過程中,相互作用，相輔相成，從而構成相輔相成、互相促進的管理活動關系。　　

上面已經談到，企業文化是通過價值觀的塑造來激發員工使員工具有共同的價值標準思維方式，人力資源管理則通過有形的具體的制度、措施來影響、約束職工的行為方式。當人力資源管理與企業文化有效結合，形成與企業文化相協調、匹配的人力資源管理體系時，這樣的人力資源管理制度、措施就會符合員工的價值觀與思維方式，在工作中就易于執行。一方面，通過人力資源管理制度的執行，使企業文化得到有效貫徹及創新；另一方面，通過企業文化的有效貫徹執行，極大地激發員工工作積極性和創造性，有效提升人力資源運行效率，從而促進人力資源管理建設及企業長遠、持續發展。 　　

4、企業文化有效促進人力資源管理建設

（1）企業文化的凝聚作用。在國有企業，要想留住并且用好優秀的員工一直是困擾著許多企業的老大難問題，要解決這個問題就要大力建設企業文化。在提倡和諧社會的今天，良好的企業文化可以營造和諧的組織氛圍、融洽的人際關系，給員工提供一個良好的工作軟環境，使企業具有并保持相當的親和力，提高員工的滿意度，員工認可企業、熱愛企業，對企業產生歸屬感，真正做到“愛企如家”，愿意為企業的發展而奮斗，員工就會最大限度地發揮個人的主觀能動性、創新能力進而實現組織的戰略目標，最終達到人力資源管理的目的―企業獲得最大利潤。古人說天時不如地利，地利不如人和，所說的就是這種道理。 　

（2）企業文化的激勵作用。企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業職工在長期的生產勞動、經營活動中逐漸建立起來的一種共同價值取向、心理趨向和文化定勢的總和，它是企業文化的集中體現。良好的企業文化可以打造出優秀的企業精神，激勵員工在工作中始終保持一種昂揚向上、自強不息的精神狀態，不斷提高自身工作能力和創新能力，增強主人翁責任感，主動關心企業，維護企業聲譽，與企業榮辱與共，適應并推動企業的改革發展，成就企業的興旺發達及長遠發展，這也正是人力資源管理所要達到的目的。 　　

（3）企業文化的約束作用。企業文化對職工具有無形的約束力，可以促進員工自覺地接受企業理念并按照企業的價值觀和行為準則規范約束自己的日常行為方式，實現自我約束和外在約束的統一。由于企業文化和人力資源管理的有效結合，員工用企業文化來規范約束自己的日常行為和工作行為，其實就是在自覺遵守企業的管理制度，為人力資源管理起到良好的推動作用。