當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績非常不好時(shí)，對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的方法可以包括：

1. 給予員工較為清晰的量化目標(biāo)、可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果性非量化目標(biāo)設(shè)定：為員工設(shè)定明確、實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)，并與他們溝通如何達(dá)到這些目標(biāo)。對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們努力工作。對(duì)于不太容易量化的崗位，可以更多的考慮非量化的結(jié)果性目標(biāo)設(shè)定，如圍繞QCDSM方面的重點(diǎn)工作設(shè)定。
2. 給予員工系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升對(duì)應(yīng)的崗位技能和知識(shí)。這有助于增強(qiáng)他們的自信心和提升工作效率，進(jìn)而提高該員工的工作業(yè)績。
3. 給予員工必要的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)員工實(shí)施及時(shí)的認(rèn)可，獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成就。這可以是形式化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，也可以是簡單的公開贊譽(yù)。通過表彰優(yōu)秀員工，激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。
4. 給予員工提供工作過程和工作結(jié)果反饋：定期對(duì)員工進(jìn)行反饋，讓他們知道自己的工作表現(xiàn)以及如何改進(jìn)。積極的反饋可以增強(qiáng)員工的動(dòng)力，而建設(shè)性的批評(píng)可以幫助員工改善他們的工作方式。
5. 給予員工設(shè)置必要的工作挑戰(zhàn)：為員工提供適當(dāng)?shù)谋匾墓ぷ魈魬?zhàn)，讓他們感到工作具有挑戰(zhàn)性和刺激性。對(duì)完成挑戰(zhàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)努力。

除上述的系統(tǒng)激勵(lì)方式外，還可以使用如下的精神激勵(lì)方式：

6. 給予員工設(shè)置模范員工榜樣：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表揚(yáng)，增強(qiáng)正面示范作用，激勵(lì)其他員工勤奮工作。
7. 給予員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人成就感：如提高工資、給予加班費(fèi)、表彰優(yōu)秀員工、舉辦員工活動(dòng)等，讓員工在工作中得到認(rèn)可和滿足感。
8. 給予員工管理理念的更新、增加其行業(yè)認(rèn)知：采用服務(wù)型管理，關(guān)心團(tuán)隊(duì)每一位成員心情和工作熱情，及時(shí)幫助解決問題，在面對(duì)挫折時(shí)給予員工鼓勵(lì)，打消對(duì)工作的消極思想。同時(shí)提供外部培訓(xùn)參觀機(jī)會(huì)，提升員工對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，特別是引導(dǎo)其認(rèn)知、理解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的榜樣作用。
9. 加強(qiáng)帶頭作用：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要作為榜樣，以身作則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制度，出色完成自身工作，以此為榜樣，讓員工更加鼓舞。
10. 給予員工的薪酬必須是具備行業(yè)競(jìng)爭力外，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，給予與公司發(fā)展所需核心競(jìng)爭力向匹配的關(guān)鍵員工必要時(shí)的分紅、股份期權(quán)等方式激勵(lì)；

上述這些方式，均屬于是較為常規(guī)的員工激勵(lì)策略，企業(yè)可以根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行參考引用、或增加其他更加具有刺激作用的激勵(lì)手段。