2018年3月15日，重慶某電商公司“商業(yè)模式”咨詢項目啟動會召開，伍略咨詢公司項目負(fù)責(zé)人就項目的任務(wù)、項目推進計劃做了詳細的分解；該公司朱總就項目的由來做了介紹；

　　根據(jù)協(xié)議要求，咨詢團隊將開展如下咨詢工作：

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃梳理

　　企業(yè)盈利模式梳理

　　企業(yè)營銷模式梳理與核心制度體系構(gòu)建

　　企業(yè)營運模式梳理與核心業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建

　　組織設(shè)計與營運團隊構(gòu)建

　　資源保障體系梳理與協(xié)助提供

　　該公司為伍略咨詢老客戶，之前為該公司提供過“發(fā)展規(guī)劃與人力資源體系”咨詢；該公司作為重慶前三位的代收費企業(yè)，給予出色的軟件開發(fā)能力，使用自由系統(tǒng)，將超過3萬家門店終端與電信、移動、聯(lián)通、水電氣公司、有線電視、各網(wǎng)絡(luò)游戲公司、農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)端實現(xiàn)無縫對接，為居民生活帶來極大的方便。