2010年 12月6日至11日，市質(zhì)監(jiān)局副局長、黨組成員何清泉同志在伍略咨詢顧問的陪同下，督查了重慶質(zhì)監(jiān)局長壽區(qū)局、城口縣局、墊江縣局、開縣局、云陽縣局、奉節(jié)縣局、巫山縣局、巫溪縣局等8個單位的精益管理工作情況。

此次督查采取事先不通知，臨時確定檢查單位的方式進行，每到一處，督查組都逐一檢查所有辦公區(qū)域，并按《5S執(zhí)行手冊》和《3S評分表》要求進行評分，全面檢查文件柜、資料柜、個人物品柜、辦公桌及抽屜、電子文檔及電腦桌面，抽查五大系統(tǒng)應用情況和查找文件資料所需時間，督查問題整改落實情況等。

從督查情況來看，各單位在推行精益管理的過程中，單位形象、工作效率、服務對象滿意度都得到了明顯提升。大家都切身體會到了精益管理帶來的益處，對精益管理工作給予很高很好的評價。如：城口縣局通過反復開展3S活動，使辦公環(huán)境明顯改善，職工精神面貌煥然一新，在較好完成各項業(yè)務工作的同時，還節(jié)約行政運行費用8萬余元；開縣局從方便服務對象角度出發(fā)，設立了代碼證申請表填寫模板，建立了工業(yè)企業(yè)質(zhì)監(jiān)業(yè)務聯(lián)系QQ群，得到了企業(yè)的普遍好評，提高了服務對象滿意度；巫山縣局將精益管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，出臺了相應的獎勵辦法和激勵措施，每次內(nèi)部集中檢查都要評選一個最優(yōu)科室，給予一定的獎勵，激發(fā)職工的參與熱情，提高了工作效率，在今年縣人大對市直管部門評議中位列第一名；巫溪縣局全體干部職工堅持每天下班前半個小時開展大掃除，定期對5S進展情況進行檢查通報，辦公環(huán)境整潔、優(yōu)雅，單位形象明顯提升。但在督查中也發(fā)現(xiàn)有的單位工作方法不夠好，欠缺好的工作思路和措施，雖然按要求和步驟開展了相應的工作，也下了不少功夫，卻沒有達到預想的效果。清泉副局長對推行效果較差的單位給予了幫助指導，要求迎頭趕上，通過學習其他單位比較好的經(jīng)驗和做法，按照咨詢專家提出的建議認真整改，爭取盡快達標。

何局長在督察過程中強調(diào)：一是決心要更大。思想要與市局黨組的總體要求相統(tǒng)一，不能再考慮“干不干”的問題，而是要考慮如何“干好”的問題，尤其是領導干部要帶好頭，起好表率作用，干部職工要積極趕上、不能掉隊，所有問題都要徹底整改到位。二是標準要更高。要繼續(xù)加強學習，按照《精益管理簡明讀本》和《5S執(zhí)行手冊》的要求，向書本學習，向?qū)＜艺埥?，向其他做得好的單位學習，把前3個S的成果形成制度和規(guī)范，訂立更高的工作標準，準確運用精益管理核心理念，爭取花最少的時間和精力做最多最好的事情。三是效果要更好。各單位在抓好業(yè)務工作的基礎上，要認真做好5S相關工作，并加快進度完成其他重點工作和專項工作，以最好的方法鞏固成果，把精益管理變成干部職工的自覺行動，持之以恒抓好抓實。每周抽出半個小時做整理、整頓、系統(tǒng)清潔，通過開展自查、互查、抽查和評比、獎勵，推動精益管理工作達到最佳的效果，全面提升隊伍整體素質(zhì)和形象，不斷提高工作效率和群眾滿意度。

伍略顧問認為，在重慶市質(zhì)監(jiān)局領導班子的大力推進下，在伍略咨詢顧問的盡職輔導下，我們?nèi)值木婀芾砉ぷ饕欢荛_創(chuàng)國內(nèi)行政機關的管理模式先河，并取得異常優(yōu)異的成果。

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伍略顧問老師對資料柜文件的快速取用方法進行現(xiàn)場指導

現(xiàn)場點評與總結