2010年12月20日，我司為廣東省雷州半島某港務(wù)集團公司實施“集團管控咨詢項目”通過了由集團組織的驗收專家組的項目驗收；

在驗收過程中，專家組按照集團管控“洋蔥理論”對伍略咨詢公司為該港務(wù)集團設(shè)計的“集團組織體系”、“內(nèi)部控制體系”、“業(yè)務(wù)運作管理體系”進行充分的評價，當?shù)睾Ｑ蟠髮W管理學院院長講道：伍略公司所設(shè)計的這套集團管控體系，是具有非常高的實際運用價值，具有可操作性，也給我們管理學教授很好的參考樣本！

在項目驗收總結(jié)會上，集團王總裁評價說：伍略咨詢顧問為我們所設(shè)計的這套集團管控系統(tǒng)達到了當初我提出的要求，這套管理系統(tǒng)在公司已經(jīng)運行了1個季度，從目前的運作來看，這套系統(tǒng)是比較合適我們X港務(wù)集團管理之需要；但我更看中的是這次集團管控推行的過程，因為通過這段時間的推行，讓我們中高管理層認真的、系統(tǒng)的學習了1次集團管理模式，公司中高層人才的成長更加是公司的財富！