2011年10月14日，我司HR項目總監劉建軍老師應邀為清華大學深研院重慶中心學員進行授課；課程主要內容為“如何搭建企業運營管控體系”，接受輔導的包括30多名來自各行業領域的重慶企業家。

本次培訓課程的課程要點如下：

 ◇    現代企業規范化管理的必要性；

 ◇     現代企業規范化管控模型介紹；

 ◇     現代企業規范化管控模型的建立；

 ◇     現代企業督察體系建立。

課堂上，劉老師從剖析現代企業面臨的管理和經營問題入手，深層次解讀了現代企業規范化管理的緊迫性和必要性；然后將企業管理、經營領域的專業實用工具的操作方式用淺顯易懂的方式教授給參課的企業家，以期對各民營企業家規范管理企業起到工具性的作用。

劉老師提出的“5P執行力企業管控模型”是實現現代企業規范化管理的有效途徑，“5P執行力企業管控模型”以經營規劃、制度和流程為著力點，績效薪酬與考核為推動力，監督實施為結果控制，建立了全新的PDCA管控理念。

劉建軍老師深入淺出的授課方式，熱情洋溢的講授風格，令在場的企業家們稱贊，其中一名企業家指出：專業的課程需要有知識結構的專家來講授，實用的課程需要經歷過一線實踐的老師來輔導，而本次輔導課程將二者都結合了起來，讓他受益匪淺！另外一名企業家說道：我們經常參加一些講大道理的課程，今天的課程既讓我們從理論框架上學習了如何建立企業規范化管控模型，又從工具上、操作上告知我們如何去建立，現在這個培訓市場上太缺乏這種實用性課程，希望下次還有機會參加劉老師課程。

（企業家們認真聽取劉建軍老師的講授）