2011年9月14日，我司HR產品總監劉建軍應邀為深圳清華大學研究院重慶中心主講了“如何建立系統性的年度經營規劃”，30名重慶本地企業家參加了本次公益課，劉老師為參加學習的企業家主講了如下內容：

            企業戰略與經營規劃之基本概念和區別

            企業年度經營規劃之規劃流程

            如何實施PEST分析

            如何實施行業環境分析

            如何實施競爭對手分析

            如何實施SWOT分析

            如何分模塊建立企業之年度經營規劃

            如何建立企業年度管理專案與如何實施專案管理

在本次公益課，各學員在劉老師的組織下，開展了“SWOT分析”和“建立財務策略”兩個模塊的練習；通過該兩個練習，讓學員學習到“如何通過SWOT提煉經營策略”、“如何建立管理專案來支撐經營策略和經營目標”。

參加學習的企業家也說明了自己企業在年度經營規劃和管理上的問題，特別提到規劃是空話多、實用性內容少，規劃多、落地少！就這些問題，劉老師組織大家進行深度分析，并提出了系統的解決思路；

在不到的1天學習后，學員希望深研院重慶中心多增加這種實戰性非常強的公益課來幫助重慶本地的企業家提成經營操作能力！