2011年7月23日，我司LP咨詢部為重慶某重型機械公司開展的“精益管理”項目啟動會在該公司會議室召開。我司LP項目總監童老師在會上做了“精益管理”中BPR的概念性介紹和項目推進規劃，咨詢客戶張總經理做了項目啟動原始思路、期望等方面的說明；

此咨詢客戶在在過去半年的時間里考察了國內多家知名咨詢機構，最終確定將我司作為其“精益管理”項目的咨詢合作伙伴。    

針對客戶目前項目管理差、訂單交付水平低下以及人力資源管理系統不完善、制度流程的缺失等問題，通過長期現場調研，LP咨詢部為客戶規劃從以下管理模塊開展本本次“精益管理”系統的搭建：
模塊1：精益現場改善；
模塊2：生產計劃與項目管理改善模塊；
模塊3：流程優化模塊（BPR）；
模塊4：人力資源（3P）管理系統。

客戶張總期望通過10個月的咨詢項目合作周期，協助客戶建立一個系統全面的精益工廠，并著力解決交付與質量的矛盾、崗位職責不清與希望高效率的矛盾。相信通過本次專業、系統的咨詢，必定能提升客戶企業的管理水平，并為客戶IPO做好管理準備。

項目背景：此客戶公司是專業從事擠壓粉磨新工藝技術及設備、新型干法水泥熟料冷卻裝置、高精度、硬齒面系列工業用傳動裝置及冶金裝備的研發、生產及銷售的公司。成立于2000年，年產值近4億，總部位于重慶江北區，在重慶璧山和江蘇均設有工廠。公司總部設有技術中心，現有職工300余人。公司擁有享受國務院特殊政府津貼的國家級專家，碩士研究生導師等各類高級專業技術人才，并掌握輥壓機、選粉機、磨內技術、高效篦冷機、立磨、管磨、煤磨用減速機、轉爐傾動裝置、連鑄設備、單邊雙傳動等10多項核心技術及其專利技術。公司主要為大型鋼鐵、水利、電力、水泥、化工、礦山等大型企業提供各類冶金及建材設備，擁有加工各類大中型裝備及高精密度硬齒面減速機的機床、熱處理設備及檢驗儀器，具有大中型成套設備的研發、加工及裝配能力。公司產品在國內建材及冶金、電力行業中分別占據較大的市場份額，并遠銷越南、巴西、埃塞俄比亞、印尼、古巴等地。