2012年10月13日，由伍略管理咨詢公司和清華大學(xué)深圳研究生院培訓(xùn)學(xué)院重慶分教中心聯(lián)合舉辦的【2013年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃公益講座】在重慶科技館2號(hào)會(huì)議廳成功舉行。 這已經(jīng)是伍略咨詢顧問連續(xù)3年在10月為重慶企業(yè)高管舉行這種操作型公益課。  

伍略咨詢公司HR產(chǎn)品總監(jiān)劉建軍作為本次講座的主講嘉賓，為參加講座的近100名企業(yè)高管做了如下內(nèi)容的分析或講解：

 美國(guó)QE3、日本貨幣寬松、歐元區(qū)無上限的救助計(jì)劃等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響

 2013年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和重慶經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

 行業(yè)環(huán)境分析要點(diǎn)

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者信息獲取方式、渠道

 SWOT分析方法，利用SWOT提出年度經(jīng)營(yíng)策略的技巧

 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之核心模塊內(nèi)容和關(guān)聯(lián)

 如何利用“策略展開圖”來建立年度目標(biāo)、支撐目標(biāo)、支撐專案等

 年度規(guī)劃建立的操作性流程和操作頻率技巧等

通過后續(xù)對(duì)參加本次公益講座的企業(yè)高管回訪，他們均對(duì)本次課程的實(shí)用價(jià)值給予了充分肯定，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心工具之一，也正是對(duì)他們當(dāng)前階段重點(diǎn)工作(制定明年規(guī)劃)提供了操作性的工具和方法；