2013年10月18日至2014年3月，伍略管理咨詢公司對重慶某管業公司的營銷管控體系進行全面的梳理和優化，為該公司制定了詳細而全面的經營規劃方案，同時完善了營銷人員工作管理制度和績效薪酬方案，從而加強了營銷人員工作積極性以及公司對營銷人員的工作監控，引入全新的賬齡客戶管理法對公司欠款客戶嚴格管理，通過4個月的營銷咨詢工作，基于重慶某管業公司老板對營銷管理系統咨詢項目的高滿意度，2014年3月7日重慶某管業公司和伍略咨詢公司共同確定開展“工廠規范化管控體系建設”咨詢服務，伍略咨詢公司為該公司提供如下管理模塊的咨詢工作：
1）新工廠規劃布局
2）老工廠組織結構優化、部門職能清理、崗位職責梳理
3）改善新品開發、材料配方研究、品質管控
4）建立訂單處理、生產計劃、采購運作、生產設備管控、工裝模具管理、倉儲管理、新品開發等核心流程體系
5）建立工廠績效薪酬管理體系
重慶某管業有限公司作為重慶本地最大管業公司之一，主要研發、生產、銷售PVC管、PVC波紋管、pvc七孔管、PE給水管、PE碳素管、玻璃鋼夾砂管等產品公司總部設在重慶市九龍坡區，作為重慶本地主要的建筑、電力管生產漆業，