2018年11月，伍略咨詢與西安某地產公司簽訂“運營管控”咨詢項目協議。

按照協議，伍略咨詢將在未來1年的項目咨詢時間中為該企業打造一套“規范化管控模型”，包括梳理企業發展規劃路徑、內部基礎制度和流程建設、構建企業執行督察機制、構建合理的績效考核與價值分配體系。

“5P規范化管控體系”是伍略咨詢公司根據20余年的企業管理咨詢經驗沉淀總結出的一套企業標準化管控系統，是以經營規劃(Planning)、運作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)為主要構成要素，以“企業戰略目標”為核心，通過優化或構建實現戰略的平臺系統，通過具有可操作性的督察系統來確保所構建的經營管理體系得到有效的實施，通過對督察結果實施系統的改進和公平的分配，以達到企業戰略目標實現之目的。

該地產公司成立于2007年，主要業務范圍包括兩大板塊：中高端住宅樓宇業務板塊與商業地產運營業務板塊；地產公司目前處于穩步發展的轉型升級期，因此企業理清戰略發展方向，企業內部構建規范化管控體系是幫助企業發展壯大的必要條件。