伍略咨詢與貴州某民營投資公司于2019年7月3日簽訂“企業治理結構優化”咨詢協議。

該公司創立初期，35個股東投資1億，沒有絕對控股股東，投資并經營了多個項目，投資項目中超過半數已經投資并培育成功，多個項目還需要持續投資才能做大。當前：

Ø 梳理該城投公司3年發展規劃；

Ø 構建集團管控模型(如戰略管控+營運管控、確定分子公司權責邊界、構建集團與分子公司營運流程)；

Ø 按照內部銀行模型，構建內部資金池管理系統

Ø 核心經營團隊能力測評與經營團隊優化

Ø 集團總部財稅體系優化與分子公司核算體系優化

Ø 建立核心經營團隊激勵模式和分子公司管理層激勵模式

       該公司2008年成立的一家混改建設投資公司，并由全額注資7000萬元人民幣，目前具有房地產開發和市政建設相關資質，擁有總資產超過50億元，下屬企業包括了一家地產開發公司、一家市政建設公司、一家監理公司、一家園林公司、一家工程安裝公司、三個商管公司）。