2019年8月16日，伍略咨詢與重慶某木門企業(yè)簽訂“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)”咨詢協(xié)議。

          雙方簽訂咨詢協(xié)議前，該木門企業(yè)邀請(qǐng)伍略咨詢團(tuán)隊(duì)有償?shù)膶?duì)該公司進(jìn)行“經(jīng)營(yíng)管理診斷”，伍略咨詢對(duì)木門企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)管理板塊進(jìn)行了較為全面診斷，為公司的市場(chǎng)環(huán)境和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施了系統(tǒng)分析，對(duì)未來(lái)12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)開展了預(yù)算管理，雙方一致協(xié)商：將第一輪合作目標(biāo)定為將木門公司“營(yíng)收”從6000萬(wàn)提升到9500萬(wàn)。

     該木門企業(yè)從木門設(shè)計(jì)、代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)超過(guò)10年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)模式的認(rèn)知不足、對(duì)品牌和營(yíng)銷管理的重視不足、對(duì)員工缺乏有效的賦能等因素，導(dǎo)致該公司一直未能在營(yíng)收規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破。