2019年9月16日，伍略咨詢對湖北某家具企業提供“戰略與阿米巴”咨詢項目正式啟動調研工作。

    根據雙方協議和咨詢計劃，

• 9月下旬，伍略咨詢團隊對該公司的經營管理實施全面經營診斷
• 10月中旬，伍略咨詢首席顧問劉建軍對該家居企業中高管開展“戰略規劃”培訓
• 10月下旬-12月中旬，伍略咨詢組織企業中高管建立公司未來3年年發展戰略，基于戰略和劃小核算單元的要求，構建公司巴組織結構
• 12月中旬，對各巴的巴長實施經營能力測評，選聘各巴巴長
• 基于戰略中的經營目標分解，建立公司2020年經營計劃，與各巴長簽訂“2020年巴經營協議”
• 2020年1-3建立公司內部交易體系和交易模型
• 建立各巴組織內部的員工激勵指導方案供各巴參考使用，核心目的為激發各巴內部員工積極性。
• 2020年全年指導公司落實公司戰略規劃的重點舉措，指導自我經營的阿米巴體系有效實施。

       該家具企業是一家集產品設計、研發、制造、銷售 于一體的現代化規模型企業；公司擁有國際先進的家具生產設備，吸取國際家具制造業內最先進的技術工藝，選用優質材料，將人體工程學和材料工程學結合，融入現代科技，不斷推出順應時代潮流的新產品。主要生產板式家具、全屋實木定制家具系列產品，選料上乘，款式新穎。營銷網絡遍及湖北/北京及其他大中型城市，成功合作單位達五千余家。

       該公司王董事長希望通過本次的戰略規劃與阿米巴經營體系的導入，提升基層組織的經營意識和經營能力，爭取在未來5年，將公司目前3.5億的年營收翻番！