2020年4月17日，伍略咨詢與重慶某實業公司簽訂“績效管理咨詢協議”。

該公司為沙坪壩區5大區屬國有平臺公司(伍略咨詢在2014-2019年為沙區多個國有平臺公司提供超過8次的管理咨詢服務)，2019年已邀請某外資會計事務所做了人力資源3P咨詢，但該咨詢團隊未能有效解決該公司的績效薪酬問題，特別是將原有具有激勵作用的浮動薪酬分配模式改為了高固定低浮動的穩健性薪酬模式，導致薪酬體系缺乏激勵作用！直接導致2個下屬經營單位缺乏經營動力！

根據雙方協議，該項目由伍略咨詢首席顧問劉建軍牽頭，站在企業經營的角度來重新構建該公司的績效管理體系，希望通過經營型的績效管理體系來彌補薪酬體系只激勵不足！

根據雙方協議，伍略咨詢為該平臺公司提供如下方面的咨詢內容：

• 重新梳理公司2020年年度經營策略、經營目標，以及支撐經營策略和目標實現的重點專項工作；

• 建立公司級績效管理指標庫

• 建立各二級單位(部門)績效管理模型

• 建立各核心崗位績效管理模型

• 建立“各二級單位2020年經營管理協議和激勵方案”

• 建立各專項激勵方案

  該公司做重慶唯一區級養老、殯葬投資和經營企業。