2020年3月18日，安徽某塑膠科技公司股權激勵項目正式啟動；伍略咨詢去2019年初為該公司提供了“戰略規劃”項目咨詢服務、和“常年管理顧問”服務，這次屬于該企業與伍略咨詢的第3次續單。

該項目也是伍略咨詢在2020新冠疫情后簽訂的第1個咨詢項目

根據項目協議，伍略咨詢將在未來3個月內為該公司提供如下咨詢服務：

• 對公司之前不合理的股東結構進行優化，確保為公司未來做大做強提供關鍵要素的股權獲得最大收益；

• 構建公司內部的治理結構體系，建立股東會、董事會、監事會，建立對應會議議事規則，建立經營團隊授權體系和權責邊界；

• 優化公司組織體系、完善經營管理團隊以保障公司戰略的有效實施；

• 構建基于南區、北區兩個獨立核算經營的事業部經營單位

• 對事業部經營團隊構建基于事業部經營分紅類的虛擬股權激勵

• 對于公司級經營團隊實施股權期權激勵

• 對于部門級中干實施經營績效為主的年薪制激勵

• 對于研發團隊實施基于新產品獨立核算的激勵模式

• 對于銷售團隊實施基于利潤中心為主的獨立核算模式

• 對于生產單位，建立基于利潤中心為主的獨立模式和計件薪酬體系為主的激勵模式

  該塑膠科技公司是一家成立3年的企業，坐落于安徽省界首市，占地500畝，廠房建設投資近1個億，2019年實現投產，并擁有國內最先進的排污管道生產線和材料改性生產線。