2020年11月13日，伍略咨詢與四川某地級市工業投資公司簽訂“戰略規劃及經營管理體系優化”咨詢項目合同；

按照該咨詢合同要求，伍略咨詢需要從如下幾個方面來優化該公司的“經營管理系統”：1)基于該工業投資公司之政府使命、市政府十四五規劃、內外部經營環境、行業關鍵成功要素、企業核心競爭力等，確定該投資公司未來五年的發展方向、業務組合、戰略經營目標、戰略實施路徑、3年經營策略和經營方案。

2)建立“經營規劃管理制度”來確保戰略規劃得到有效實施、定期檢討。

3)基于戰略規劃，完善該投資公司的組織體系、部門職能、崗位職責；

4)優化支撐戰略實現的營運流程體系、完善運作制度和表單；

5)構建與公司戰略管理匹配的業績評估體系和員工激勵分配體系；

6)建立核心崗位目標責任管理體系。

該公司經當地市委市政府準，當地投資平臺代為出資于2009年1月5日成立的全資國有企業。主要業務范圍為資本運作、重點產業投資、重大項目投資、重點工業項目開發、資產經營等，充分利用財政的工業發展資金，支持、扶持中小微科技企業，采取設立市產業發展基金、科創貸、應急轉貸等方式，提升投融資能力，助推工業經濟發展。截止2018年12月底，該工業投資公司注冊資本3.5億元，資產規模8.5億元，負債3.9億元。