1 企業的核心價值觀

價值觀是指導人思維和行為的一系列基本準則和信條。企業的核心價值觀是企業文化的基石，是企業在經營發展過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，是企業形成的共同的行為模式，是企業倡導什么、反對什么、贊賞什么、批評什么的基本原則。核心價值觀在企業的文化體系中處于核心地位，是企業賴以生存和發展根本所在。

核心價值觀在企業價值判斷中起主體作用，它對企業的動機和行為所產生的結果有著巨大的影響作用。所以，企業必須先提煉出自己的核心價值觀，然后再根據核心價值觀來確定公司的使命和愿景。從成功企業的實踐來看，他們之所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。

2 企業的使命

企業的使命是實施企業戰略的基礎，是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是企業存在與發展的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的和定位。它回答了如下的問題，即企業存在的理由是什么。使命體現了戰略決策者的經營理念，暗含了企業所追求的美好圖景，反映了企業的自我概念。企業的使命所涉及的是寬泛的、隱含的目標和戰略，而不是明確的、具體的指令。從公司的使命的特征來看，它不是可度量的具體目標，而是對態度、前景和方向的描述。通用電氣（GE 公司）原 CEO 杰克·韋爾奇曾說過：“確立使命始終是企業高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人外，企業使命的確立既不可能、也不應該授權給其他任何人。”

3 企業的愿景

企業的愿景是企業管理者對企業未來發展的一種期望和描述，愿景告訴人們：“我們究竟要努力實現什么？”，它為企業指明了長期的發展方向，是一個企業的宏偉夢想，它就像遠處的燈塔一樣指引著所有員工的前進方向。一個美好的愿景能夠激發起企業員工對未來的憧憬，從而能夠團結人，調動人的潛能，激發員工為實現企業目標而努力。當企業的共同愿景成為組織內的成員真心追求的共同愿景，組織就充滿了激情和創造力，從而激發出組織內強大的凝聚力和向心力，引領企業乘風破浪，最終抵達成功的彼岸。

4 使命、愿景、價值觀與企業戰略的關系

企業因使命而存在，因愿景而生生不息，因價值觀而獨具特性和魅力。在制定企業戰略規劃時，必須以企業的核心價值觀為基礎，明確組織的使命，根據使命來制定公司的長期愿景目標和戰略規劃，再將戰略規劃詳細分解成可以執行的年度、季度、月度戰略目標，然后再按照計劃分步進行實施，并且依據具體的情況對戰略進行回顧、分析和調整，再實施，直至達成企業的戰略目標。

因此研究企業戰略，如果不深層次地挖掘企業的使命、愿景和價值觀并將其融入企業戰略的指導方針、行為準則上，那樣的戰略就如同無源之水、無本之木，遲早有一天會枯竭的。