論現代企業構建寬帶薪酬的意義

寬帶薪酬與傳統薪酬模式比較而言，其實質就是從原有的注重崗位、職務、資歷薪酬模式轉向注重能力、績效薪酬模式，加之相對寬幅的可調整范圍增強了薪酬待遇變動的靈活性，具有重要的現實意義。

1 對企業而言，提倡戰略導向和團隊導向，有利于提高企業效益。在寬帶薪酬模式下，依據外部市場薪酬水平和內部實際情況制定薪酬戰略，增強薪酬調整的靈活性，增強企業對市場競爭和人力資源市場供需的反應速度，有利于控制人力成本；通過壓縮薪酬縱向等級和拓寬薪酬橫向調整范圍，弱化職級對薪酬的決定作用，降低晉升壓力，改變員工職位等級意識，有助于團隊合作和績效提升；鼓勵團隊合作，創造學習型企業文化，提升企業核心競爭力，增強市場適應力，有利于提高企業整體效益。

2 對員工而言，提倡能力導向，有利于實現按績效分配。在寬帶薪酬模式下，薪酬水平由能力和績效決定，員工更愿意通過提升業務能力和業績表現獲得更多回報，實現按績效分配，有助于改善員工工作態度和工作行為，有助于提高團隊績效。

3 對社會而言，提倡市場導向，有利于調節人力資源配置。寬帶薪酬以市場薪酬水平為導向，密切關注人力資源市場供需變化，一方面使企業通過調整薪酬戰略定位增強市場競爭力；另一方面使員工注重職業發展和社會價值，以外部市場薪酬水平考量自身能力水平和業績水平，有利于社會范圍內的人力資源流動和再配置。