1 寬帶式薪酬管理模式的優(yōu)勢(shì)。所謂的寬帶式薪酬，就是指把企業(yè)內(nèi)部數(shù)十個(gè)薪酬等級(jí)壓縮為幾個(gè)級(jí)別，也就是對(duì)企業(yè)的職位進(jìn)行評(píng)估和整合，擴(kuò)大每一個(gè)薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍，即所謂的寬帶，從而形成一種新型的薪酬管理方式和管理理念。這種薪酬管理模式，有助于幫助員工端正態(tài)度，不注重職位的變化，而更加注重自身在企業(yè)中所扮演的角色。同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)工作的積極性，更加注重自身能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)出能者多勞、能者多得的思想，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。

2 全面薪酬管理模式的優(yōu)勢(shì)。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步所帶來(lái)的物質(zhì)富裕，使企業(yè)員工在追求物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，更加注重精神層次的追求，這種精神需求主要包括員工對(duì)自身工作能力的重視，對(duì)自身價(jià)值的追求，希望獲得一定的成就感以及企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的尊重和認(rèn)可等，這就要求企業(yè)要從內(nèi)在和外在兩個(gè)方面滿足員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，而這，正式全面薪酬的含義。所謂的外在，實(shí)際上就是員工所得到的實(shí)際工資，相關(guān)福利政策，比如住房補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等，這些是可以量化的，被稱為是外在的薪酬；所謂的內(nèi)在，是指一些滿足員工精神層次的不能量化的薪酬激勵(lì)，比如員工的工作環(huán)境、公司的儀器設(shè)備、工作設(shè)施、為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提升個(gè)人地位和聲譽(yù)的機(jī)會(huì)的等等，只有達(dá)到物質(zhì)薪酬和精神薪酬的統(tǒng)一，才能在外在和內(nèi)在共同激勵(lì)員工的工作熱情，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 自助式薪酬管理模式的優(yōu)勢(shì)。自助式薪酬管理模式，要求企業(yè)自主設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單，由員工根據(jù)自身需求，選擇出適合自己的薪酬組合，比如員工若對(duì)額外津貼感興趣，就可以選擇額外津貼比較豐厚的薪酬組合，當(dāng)然工作難度和工作量可能會(huì)適當(dāng)大些，但是這使員工自己的而選擇，因而會(huì)更有可行性。這種薪酬管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，它把員工的個(gè)人需求作為中心，表達(dá)出員工自身的薪酬意愿，體現(xiàn)出尊重員工的特點(diǎn)。