總的來講，績效考核體系優化的總體目標就是建立起一套基于崗位關鍵績效指標(KPI)的與薪酬體系掛鉤的對企業管理有貢獻的績效考核體系。筆者認為，績效考核體系的優化主要包括以下幾點：

1 以崗位為基礎，建立基本的績效考核體系。這個體系最重要的特點是按照企業運作的特點，將企業崗位進行分類，不同類別的崗位由于其工作內容的不一樣，所以采用不同的考核內容。另外，除了考核指標不同以外，不同類別的崗位考核主體、考核周期、考核結果影響的薪酬組成部分也會不一樣。

2 項目考核是確認獎金分配的重要依據，而獎金是設計院一線職工收入的主要來源。因此，建立起一套合理的、公平的、有激勵作用的和符合企業實際情況的項目考核體系是績效考核的關鍵。

3 建立績效指標庫，為績效合同的制定提供依據，為績效考核的實施提供參考標準?？冃е笜藥斓慕⑹且詬徫粸榛締挝唬勒掌髽I戰略目標層層分解到崗位職責，再對相應職責的工作成果進行量化的過程。

4 將績效考核結果與薪酬分配、職務升遷、培訓、評優評先等結合起來。績效考核的結果只有加以運用才能體現其管理價值。要將考核的數字轉化為可運用的工具，首先要對考核結果進行分層。也就是采用強制分布的方法將績效考核結果最好和最差的那部分職工凸顯出來，對應以相應的處理方法，獲得相應的激勵或者約束。