論企業(yè)加強員工培訓的意義

 

     員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的一環(huán)，筆者認為，其具有十分重要的意義。

1 培訓對于企業(yè)發(fā)展的意義

1.1 培訓能促使企業(yè)迅速適應市場環(huán)境的變化，增強自身競爭優(yōu)勢。

在激烈的市場競爭中，表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質量、價格和服務等手段展開競爭，但透過現(xiàn)象我們可以發(fā)現(xiàn):決定企業(yè)成敗的根本因素是人力資源。員工素質的高低，最終決定了企業(yè)能否在產(chǎn)品質量、市場營銷和服務水平上形成競爭優(yōu)勢。

1.2 培訓能提高企業(yè)的生產(chǎn)率和工作質量以及企業(yè)的管理水平。

美國管理大師彼得·德魯克曾說過:“20世紀，管理最重大、最獨特的貢獻是將制造業(yè)體力勞動者生產(chǎn)率提高了50倍，培訓功不可沒”。培訓能提高員工的勞動技能水平，增強員工的崗位意識和責任感，提高管理人員的素質和管理技能，從而有助于提高企業(yè)的管理水平。

1.3 培訓是企業(yè)培養(yǎng)造就人才的一種有力途徑。

企業(yè)需要人才，一種途徑是從外面招聘，另一種途徑是在內(nèi)部培養(yǎng)。相比之下，內(nèi)部培養(yǎng)的人才，對企業(yè)更加了解，更適合于企業(yè)，更能融入到企業(yè)文化中去。

1.4 培訓有利于增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

“人本投資”是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。

1.5 培訓能促進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。

培訓，一方面能夠讓員工深刻地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵;另一方面能夠使員工的態(tài)度、思維、心理等方面得到改善，這對于讓員工認同企業(yè)的價值觀，并在工作中自覺地貫徹企業(yè)的文化有一定的促進作用。

2 培訓對于員工發(fā)展的意義

2.1 培訓能夠提高員工的綜合素質和職業(yè)能力。

通過培訓，不僅可以使員工的知識和技能得以更新、補充、拓展和提高，而且能夠使員工改變工作態(tài)度、思維方式和心理素質，從而提高員工的技術水平和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，滿足員工自我提升和發(fā)展的需要，同時提高員工的職業(yè)能力。

2.2 培訓能夠促進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

培訓也是員工職業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)“以人為本”理念的體現(xiàn)。培訓在提高職工的知識水平和工作能力的同時，工作的積極性和主觀能動性也得到了極大的調(diào)動，從而達到職工自我實現(xiàn)的目標。在很多現(xiàn)代企業(yè)里，培訓已經(jīng)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃密切聯(lián)系起來了。