1 績效管理與工作分析

工作分析是績效管理的重要基礎。通過工作分析，確定一個職位的工作職責以及它所提供的重要工作產出，據此制定對這個職位進行評估的關鍵績效指標（KPI），按照這些關鍵績效指標確定對該職位任職者進行評估的績效標準，工作分析提供了績效管理的一些基本依據。

2 績效管理與薪酬體系

目前比較普遍的制定薪酬體系的原理是 3P 原理，即以職位價值決定薪酬、以績效決定薪酬、以任職者勝任力決定薪酬的有機結合。因此績效是決定薪酬的一個重要因素，但在不同的組織里，有不同的薪酬體系，對不同性質的職位，績效決定的薪酬成分和比例有所區別。通常職位價值決定薪酬中比較穩定的部分，績效則決定變化的部分，如獎金等。

3 績效管理與培訓開發

績效管理的主要目的是為了了解目前員工績效狀況中的不足和優勢，進而改進和提高績效，因此培訓開發是在績效評估后的重要工作。主管人員根據被評估者的績效現狀，結合被評估者個人發展愿望，與其共同制定績效改進計劃和未來發展計劃。人力資源部門則根據員工目前績效中待改進的方面，設計整體培訓開發計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發。

從以上幾點可以看出，員工績效管理與人力資源管理的幾大職能都有密切的關系，通過發揮員工績效管理的紐帶作用，人力資源管理的各大職能就能有機的互相聯系起來，形成互動關系，因此，員工績效管理是人力資源管理的核心內容，在人力資源管理中占據了核心地位。