現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的4大原則

企業(yè)文化變革要遵循一定的原則，企業(yè)的管理者不能恣意妄為的將別的企業(yè)的優(yōu)秀文化理念強(qiáng)加與本企業(yè)，要將原有企業(yè)文化診斷結(jié)果與理想的企業(yè)文化相比較提出企業(yè)文化變革的方向，以縮短二者之間的差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革的目的。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化變革的方案設(shè)計(jì)一般遵循以下幾點(diǎn)原則：

1 強(qiáng)化以人為中心

文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化變革強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人和信任人。企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成，首先是企業(yè)全體員工具有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)才能形成向心力，成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。價(jià)值觀也是企業(yè)文化最重要的一個(gè)要素。

2 表里一致，切忌形式主義

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)范疇，但它要通過企業(yè)或員工的外部形態(tài)或行為表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，防止對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3 注重個(gè)體差異

個(gè)體差異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化在每個(gè)組織本身發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化，這樣才能獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4 不能忽視經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一種微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)該具有良好的經(jīng)濟(jì)性。即企業(yè)文化必須為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，并有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容里面，雖然并沒有涉及“經(jīng)濟(jì)”兩個(gè)字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化最終要為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。