為了所招聘到的員工能夠符合企業戰略發展的要求，筆者認為，招聘應當遵循以下一些基本原則：

1 計劃性與針對性原則：招聘工作必須要有計劃性，要在企業人力資源規劃的基礎上，制定出切實可行的招聘計劃；并且對于特殊行業、特殊崗位的人員在2018-15-5招聘策略上要有針對性，不可生搬硬套，做到知己知彼，方能尋訪到合格的人才。

2 遵紀守法、公平公正原則：在人員招聘中，企業應嚴格遵守《就業促進法》、《勞動法》、《勞動合同法》及其相關的法律法規，堅持平等就業、雙向選擇、公平競爭，反對種族歧視、民族歧視、性別歧視、年齡歧視、宗教信仰歧視、健康歧視。不允許吸納未成年人就業，同時對弱勢群體應予以保護和關心。在招聘政策、原則、用人標準方面，對所有的應聘者應一視同仁，杜絕就業歧視以及任何以權謀私、假公濟私和任人唯親等不良現象；同時篩選錄用標準應嚴格統一，錄用決策科學合理，努力為人才提供平等競爭的機會。

3 因崗擇人原則：企業的招聘應根據企業的戰略人力資源規劃和工作說明書進行。人力資源規劃決定了需要招聘的部門、數量、時限、類型等；工作說明書提供了詳細的人員錄用資格標準，是招聘的主要依據。不清楚錄用標準盲目地進行招聘，除了會給企業帶來的顯性成本損失外，由此而導致的人浮于事還會在不知不覺中對企業的文化造成不良影響，并降低企業的整體效率。

4 人崗相宜原則：人員選聘時，應運用科學的招聘方法和程序開展招聘工作，并堅持能位相配和群體相容原則。簡單地說，就是要根據企業中各個職務崗位的性質選聘相關的人員，保證工作群體內部的和諧相容性，形成群體之間的心理素質、能力、技能的互補關系，形成群體優勢。堅持人崗相宜原則，必須克服兩種傾向。一是在選拔時，迫于時間壓力等因素，不顧職位的任職資格要求，降低標準選人，從而造成人與崗位的不適合，給員工和企業均造成不必要的損失；二是一味追求高精尖人才，造成員工超資格上崗，為以后的用人和留人造成困難。

5 講求效率原則：通過科學合理的設計和安排，爭取用最低的成本獲得符合職位要求的最佳人選，提高招聘選拔的效率和效益。

6 發展潛力原則：組織和人的發展需要有后勁。對于招聘的候選人，不僅要看其當前所具備的知識技能外，還應注重冰山下的價值觀、品質、動機等隱性因素，一旦發現綜合素質較好具備潛質的人選，經過培訓和鍛煉，是可以很快成長為組織所需要的人才的。